Бизнес-план издания глянцевого журнала. Как открыть свой собственный глянцевый журнал: подводные камни Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию

СГУ им.Н.Г.Чернышевского
Бизнес-план по созданию газеты.

Выполнила:

студентка 232 группы

ИФиЖ Калинина Ольга
Саратов.2010г.

Многие считают газетный бизнес очень прибыльным.Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.

В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.

Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.

Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.

Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.

Бизнес-план газеты «Держись».

Местонахождение.
Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:

г.Саратов

Ул. Рахова, 68

Индекс 215760

Тел. 53-04-70

Факс: 53-04-70
Р едакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2. , где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять

функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для

сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.
Резюме.

Ц ель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам

подростков, планированию их досуга, психологической помощи и

поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.

Д ля реализации этого необходимо решить следующие задачи:

1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;

2) Регистрация в Министерстве печати РФ;

3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;

4) Создать сайт газеты;

5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;

6) Создание прибыльной модели газеты;

7) Активизировать работу отдела подписки;

8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты ;

9) Создание эффективной информационной базы;

10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;

11) Со временем увеличение тиража газеты;

12) В будущем увеличить гонорары журналистов.
Н а реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей .

Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.
Описание вида деятельности
.
Г азета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.

Г азета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.
Ц елевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В

розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по

подписке.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

О сновные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,

Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-

развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание

помощи и поддержки подросткам.

Стратегия маркетинга.

М аркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале

COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.
П резентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).

Редакционный состав и его зарплата.
Р едакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.
Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:

Юридический план.
Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.
Техническое оснащение редакции.
Смета расходов на оборудование рабочих мест.

Производственный план .
Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;

Среда - редактирование;

Четверг – печать;

Пятница – номер поступает в продажу.
Планируемая прибыль и расходы.

Расходы:

Издательские:

1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей

2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч

3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч

4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей

5. – налоги и НДС
Редакторские:

1.Аренда - 45 тысяч рублей

2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей
Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход375 тыс. рублей

1. Оборудование рабочих мест;

2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;

3. Типографские услуги;

4. Бумага;

5. Доставка газеты;

6. Оплата труда;

7. Аренда автомобильного транспорта;

8. Хозяйственные нужды;

9. Связь, подписка;

11. Всего расходов;

ПОСТУПЛЕНИЯ:

12. От реализации тиража;

Заключение.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых идля получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных

управляющих органов.

Итак, если поставленные в этом бизнес - плане цели и задачи будут выполнены согласно приведённым выше таблицам и расчётам, то газета приобретет своих читателей, будет расти и развиваться, погашать кредит и появится прибыль.

Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Кафедра: «Связи с общественностью»

Бизнес План

журнала “SPORTforYOU”

Главный редактор: Курбатов Павел

Составители: Волкова Олеся

Михайлушкина Анна

Санкт-Петербург

2. Описание редакции

3. Местонахождение

4. Продукция и услуги

5. Рынок сбыта

6. Конкуренция

7. Производственный план

8. Маркетинг

9. Финансовый план

Цель бизнес плана:

Создание нового спортивного журнала “SPORTforYOU” и обеспечение его рентабельность. Журнал будет рассказывать о высших достижениях в спорте, о великих спортсменов современности и тех кто стояли у истоков спорта, о истории различных видов спорта. О национальных видах спорта стран.

В нашем журнале вы узнаете многое из мира спорта самые свежие новости со всех уголков планеты. О новых рекордах в мире спорта, о самых нелепых поступках спортивных знаменитостях, о их личной жизни и не только это. Так же в нашем журнале будут проводиться различные акции, а победителям будут вручены бесплатные билеты на центральные спортивные события проходящие в вашем городе.

1. Создать конкурентно способный журнал но отечественном рынке.

2. Создать рентабельную финансовую модель.

3. Провести ряд маркетинговых мероприятий.

Журнал “SPORTforYOU” цветной журнал на 50 страницах тиражом 50 000 экземпляров. Средняя розничная цена 45 рублей.

Стартовый капитал составляет 6 000 000 руб. из них 70% собственный капитал, а 30% от спонсоров: сеть спортивных магазинов “Спорт мастер” который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на внутренних сторонах обложки журнала.

Годовой бюджет маркетинга составляет 1336500 руб. Из них 590000 руб. идут на рекламу 200464 на маркетинговые исследования.

2. Описание редакции

В журнале работает 10 человек. Все они имеют высшее образование, половина из них имело практику за рубежом. Это высококвалифицированный творческий коллектив состоит из целеустремленных, любознательных людей любящих свою работу. Которые свободно разговаривают, на нескольких языках.

1. главный редактор.

2. журнылисты-5

4. дизайнер

5. Корректор

6. бухгалтер

Журнал “SPORTforYOU” -это новый конкурентно способный журнал, в котором работаю талантливые журналисты любящие свое дело. Редакция оснащена всем для комфортного и успешного труда работников, каждый из сотрудников имеет личный компьютер с свободным выходом в Интернет, в редакции находятся 10 компьютеров, 2 ксерокса, 2 факса, многоканальный телефон, 3 лазерных принтера и 2 сканера.

3. Местонахождение

Офис находится в бизнес-центре Олимпия по адресу: Санкт-Петербург, ул.Правды д.17. На крыше офиса расположена большая парковка. Редакции принадлежит 6 просторных, светлых, комфортабельных офисов, оснащенных всем необходимым для работы, фотостудией, а также банкетным залом.

4. Продукция и услуги

Журнал призван освещать различные новости в мире спорта, для этого читателям предлагаются следующие рубрики:

1 ”Лучший спортсмен месяца”- рубрика посвящена лучшему спортсмену прошедшего месяца. Где рассказывается о его успехах в спорте.

2 ”Невский спорт”- эта рубрика посвящена Питерским командам в различных видах спорта.

4. ”Курьез месяца”- самые курьезные события, произошедшие со звездами спорта.

5. ”Из истории”- эта рубрика расскажет читателе, как и где, зародился тот или иной вид спорта. И о выдающихся спортсменах, как они начинали свои спортивные карьеры.

На сайте в Интернете буде содержаться самое интересное из журнала текущего номера. Так на страничке можно будет найти, полезна информацию, гостевую книгу и форум, чтобы гости могли общаться друг с другом и выказывать свое мнение.

5. Рынок сбыта

Целевая аудитория- люди в возрасте от 18 лет, интересующиеся спортом и всем что с ним связано. Территория распространения журнала - Санкт-Петербург и Ленинградская область, в дальнейшем планируется увеличить объем журнала в двое, и расширить географию издательства.

Журнал будет продаваться в розницу, распространителями выступают торговые сети <Союзпечать>, <Роспечать>, <1-ая полоса>.

6. Конкуренция

На данный момент существует множество журналов со спортивной тематикой, например журнал “Мой футбол”. Главное преимущество у журнала “SPORTforYOU” в том что он охватывает различные виды спорта с разных сторон, а журнал “Мой футбол” имеет узкую направленность, этот журнал лишь о футболе и футболистах. Предполагается провести презентацию, а так же ряд маркетинговых мероприятий с участием известных спортсменов. С широким привлечением средств массовой информации.

7. Производственный план

Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на подготовку материалов. Но редакция придерживается четкого цикла.

2. Корректировка 16-17 число.

3. Макетирование 18-19 число.

4. Отправка в типографию 20 число.

5. Поступление в розничную продажу 1 число каждого месяц.

6. Обсуждение(на редакционном собрании) 1 числа.

8. Маркетинг

Цели маркетинговой кампании:

2. Организовать подписку на журнал.

3. Привлечение максимально большее число читателей.

Годовой бюджет на маркетинг 1 336 500 руб. Ежегодно будет проводиться 2 кампании, весной и осенью.

1. Первая маркетинговая кампания (весной):

Первая маркетинговая кампания обусловлена выпуском первого «пилотного» номера. Презентация пилотного номера будет проходить в гостинице Parkinn. 2 зала на 2 часа

Аренда помещения 10 000 руб.

Аренда оборудования 5 000 руб.

Фуршет на 50 чел. 30 000 руб. (300- напитки, 300- закуски)

Участие звезды 100 000 руб.

Подарки гостям и читателям 3 000 руб.

Брелки 100 шт. по 30руб.

ИТОГО: 148 000 руб.

Итого (весна): 370 000 руб.

Итого весной общие расходы составили

370 000 + 148 000 = 518 000 руб.

2. Вторая кампания (Осень).

Для увеличение аудитории и объема продаж. Будут проведены конкурсы и ряд мероприятий:

1. На лучшую кричалку в поддержку ФК Зенит.

2. Фотоконкурсмисс“SPORT for YOU”

4. Фуршет для гостей и победителей конкурсов.

Вторая кампания будет проходить в бизнес-центре. На фуршет будут приглашены 20 читателей- победители конкурсов.

Затраты на призы в конкурсе на лучшую кричалку.

1 место: абонемент на сезон 2008-2009 по футболу. 10 000 руб.

2 место: Билет на центральное спортивное событие. 1 500 руб.

3 место: Атрибутика (шарф, шапка, флаг) любимой команды. 1 000 руб.

Итого: 12 500 руб.

Затраты на призы в конкурсе мисс“SPORTforYOU”:

1 место цифровой фотоаппарат 10 000 руб.

2 место фото на обложке журнала.

3 место годовая подписка на журнал 540 руб.

Итого: 10 540 руб.

Итого: 220 000 руб.

Затраты на награждение победителей конкурсов и фуршет.

Аренда 10 000 руб.

Ведущий 10 000 руб.

Фуршет на 80 чел. 45 000 руб.

Участие звезд 300 000 руб.

Подарки всем гостям:

Ручка с фирменном логотипом 1000 шт. по 5 руб. 5 000 руб.

Итого осенью затраты составляют:

12 500 + 10 540 + 220 000 + 375 000 = 618 040 руб.

Затраты на две маркетинговые кампании:

518 000 + 618 000 = 1 136 040 руб.

Затраты на маркетинговые исследования 200 464.

Итог: 518 000 + 618 000 + 200 464 = 1336 500

9. Финансовый план

Журнал“SPORTforYOU”: 50 полосный полноцветный журнал.

Плановая рентабельность 20 %

Периодичность: ежемесячный журнал

Тираж: 50 000 экз.

Цена: 45 руб.

Доход от продажи тиража:

45*50 000 =2 250 000

1. Издательские:

Бумага 80 000 руб. за тонну.

2 стр. А3 -1000 экз. = 5 кг.

50 стр. * 50 000 экз. = 6 250 кг.

6 250 кг.* 80 000 руб. = 500 000 руб.

2. Типографии (40% от продажи тиража)

2 250 000*0.4 = 900 000 руб.

3. Распространение (35% от продажи тиража)

2 250 000 руб. * 0.35 = 787 500 руб.

4. Гонорар (1000 за 1 стр.)

1 000 * 40 стр. = 40 000 руб.

Итого издательских расходов:

500 000 руб. + 900 000 руб. + 787 500 + 40 000 = 2 227 500 руб.

5. Редакционные(25% от издательских)

2 227 500* 0.25= 556 875 руб.

6. Итого всех расходов.

2 227 500 + 556 875 = 2 784 375 руб.

2 784 375 больше 2 250 000, следовательно, перерасход.

Рентабельность (20%)

Рентабельность = прибыль/себестоимость

Прибыль = рентабельность* себестоимость

2 784 375 * 0.2 = 556 875

Доход должен составлять: 2 784 375 + 556 875 = 3 341 250

Площадь полосы А3 (800 кв. см) 150 руб. за 1 кв. см.

800 кв. см. * 150 руб. = 120 000 руб.

120 000 * 10 стр. = 1 200 000 руб.

1 200 000 + 2 250 000 = 3 450 000 руб.

Прибыль: 3 450 000 – 2 784 375 = 665 625 руб.

665 625 руб. – 556 875 = 108 750(сверхприбыль в фонд з/п)

Бизнес-план журнала ничем не отличается от бизнес-плана для любого другого предприятия. При всех возможных вариантах стартапа, бизнес-план – это всегда документ, который описывает основные аспекты планируемого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, и, главное, определяет способы решения этих проблем.

Автор книг по бизнес-планированию Лазарь Циферблат характеризует бизнес-план как «систему доказательств успешности предполагаемого бизнеса». И это определение очень четко описывает суть документа. Действительно, идея бизнеса – всего лишь теорема, правильность которой еще нужно доказать. Как себе, так и потенциальному инвестору. Без предварительного изучения и анализа рынка, без оценки собственных сил затевать такое предприятие не рекомендуется. Как, собственно, и любое другое.

Попробуем рассмотреть схему подготовки бизнес плана журнала, используя реалии красноярского издательского рынка.

Процесс разработки бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Первый, назовём его «мыслительным», в нашем случае нет необходимости рассматривать подробно. Будем считать, что совокупность имеющихся талантов, знаний, опыта и профессиональных связей априори даёт вам основания полагать, что вы можете заняться издательской деятельностью. В частности, выпуском ежемесячного журнала рекламного характера.

Необходимо также определить тематику и формат издания, его целевую аудиторию. Можно обратиться за исследованиями в специализированное агентство, где цены на подобные услуги начинаются от 10 000 рублей . Но можно ограничиться и своими силами.

Проанализируйте все издания-конкуренты. Даже если вам кажется, что вы придумали нечто уникальное, скорее всего, на рынке уже присутствует одно-два, а то и больше изданий сходной тематики. Учитывать стоит не только местные журналы, но и те, что в изобилии привозят из столицы и других регионов – они уже фигурируют в той нише, куда нацелились вы, и в любом случае буду конкурентами. Так что изучить стоит как можно больше образцов. Отметьте их сильные и слабые стороны. Первых постарайтесь избежать, вторые возьмите на вооружение.

Следует заранее определиться и со способом распространения журнала. Учитывая специфику местного рынка печатных СМИ возьмём за основу бесплатную адресную доставку и пресс-стойки в офисных и торгово-развлекательных центрах.

Первые шаги

В регистрации не нуждаются только издания тиражом 999 экземпляров и менее. Многотиражные печатные СМИ должны иметь соответствующее свидетельство. Если у вас есть предприятие, например, ООО, то можно регистрировать журнал на него. Если же нет, можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО) или работать в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) (см. Что лучше ООО или ИП).

На этом этапе лучше обратиться к юристам, специализирующимся на регистрации фирм. У них можно получить консультации по выбору организационно-правовой формы деятельности, по системе налогообложения. И, главное, регистрация компании в этом случае пройдет намного быстрее. Цена вопроса колеблется в пределах 7-10 тысяч рублей .

Регистрация журнала в Роскомнадзоре

Многие горе-издатели в своё время воспользовались лазейкой «999 экземпляров». Однако издания, выходившие по этому принципу, оставили по себе плохие воспоминания. Практически никто из них на рынке долго не задержался. Некоторые исчезли, не отработав деньги рекламодателей. Если вы уверены в успешности своего начинания и не собираетесь через два месяца закрыться, придется убеждать в этом своих читателей и партнеров. И первый аргумент – полноценная официальная регистрация.

Редакция, аренда офиса, закупка оргтехники и мебели

Чтобы снять офис и определить количество необходимого оборудования, нужно иметь представление о составе редакции. Кстати, уборщица, или, если угодно, клининг-менеджер, тоже является необходимым членом редакции. Исключение составляет тот случай, когда уборку помещения берёт на себя арендодатель офисного помещения.

Многие начинающие издатели ограничиваются арендой одного кабинета в офисном центре. Понятно, что хочется сэкономить, но стоит ли такая экономия дальнейших неудобств? Объединить в одном кабинете творческий коллектив (журналисты, дизайнеры, литредакторы, корректоры) и «пехоту» отдела продаж – не самый лучший вариант. Несмотря на общую цель – создание журнала – задачи, и специфика работы у них разные.

Не стоит забывать и о том, что в редакцию будут приходить посторонние. Это и герои материалов, о которых будут писать журналисты, и клиенты-рекламодатели, с которыми будут работать агенты. Так что лучше развести эти две команды по разным кабинетам. Стоит подумать и о том, чтобы выделить отдельное помещение руководящему составу и бухгалтерии. А вот руководитель отдела продаж вполне работать вместе со своими сотрудниками, но обязательно иметь отдельное рабочее место.

Считаем расходы

Примерный состав редакции качественного ежемесячного журнала объемом 80-120 полос формата А4:

1. Главный редактор , отвечающий за контент (содержание) в целом и за работу творческого коллектива (от 20 000 рублей – чем выше квалификация, уровень связей и узнаваемость имени, тем дороже стоит этот специалист).

2. Корреспонденты – в идеале, в штате их должно быть двое, плюс неограниченное количество фрилансеров (внештатных корреспондентов) на разовые заказы (от 10 000 + гонорары)
3. Литературный редактор (от 15 000)

4. Корректор . Специалист в большинстве случаев приходящий, то есть работающий непосредственно при подготовке номера (от 3 000 «приходящий», от 15 000– на постоянной основе).
5. Дизайнер. Макет журналаоформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж (от 15 000).

6. Дизайнер-верстальщик . Вёрстка журнала, изготовление основных рекламных модулей по заказу отдела продаж (от 15 000).

7. Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин). Расход горючего зависит от интенсивности работы отделов, но в среднем 10 л в день. 250 литров в месяц по 25-26 рублей за литр – добавим к расходам на транспорт не менее 6 500.

8. Руководитель отдела продаж . Курирует работу отдела в целом, как правило, имеет собственный портфель клиентов. Занимается продвижением издания на местном рынке СМИ (от 25 000 + % от продаж). Следует помнить, что подобрать высококлассного специалиста довольно трудно. Можно перекупить, что влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, либо «вырастить», что подразумевает затраты временные.

9. Менеджер по продажам . В идеале – не менее двух человек. Так называемая «пехота», которая приносит деньги в издание. Это те самые «волки», которых ноги кормят. Основной заработок зависит от объема заключенных контрактов (от 5 000 + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы).

Еще в редакции необходимы бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции с легкостью передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 10 до 15 000).

Итак, редакция численностью минимум 10 человек. Два кабинета общей площадью около 50 кв. м.

Помещение редакции

Стоимость аренды офисов в Красноярске колеблется в зависимости от района и рейтинга здания, и начинается от 400 рублей за метр где-нибудь в промышленном районе. В Советском районе офисы стоят уже от 750 рублей за метр. Положим мы остановились на Взлётке, а потому офис нам обойдется в – 50 кв. м х 750 = 37 500 рублей. Обычно в эту стоимость уже входит телефонная линия, интернет, уборка, охрана, иногда и парковка.

Средства производства

На оргтехнику и мебель придется потратиться, хоть и разово. Столы, стулья, тумбочки, стеллажи, кофеварки и кулеры, канцтовары и корзины для мусора. Процесс обживания офиса очень похож на обживание квартиры – постепенно докупается необходимое. Можно прикинуть только первоначальные и основные траты. С учетом разнообразия предложений и вариантов скидок за мебельный «опт» вполне можно уложиться в 50 000 рублей за комплекты «эконом-стиля».

Примерно то же и с техникой. Экономия при выборе конфигурации и перспектива получения скидки на «оптовую покупку» дает возможность выбить из продавцов наиболее интересные условия.
Десять рабочих станций, две из которых должны быть максимально производительными (для дизайнеров). Компьютеры для дизайнерских работ – от 25 000, техника для работы журналистов и менеджеров – от 10 000 рублей.

Потребуются принтер, копир, сканер. Проще купить 2 МФУ (от 4 000).
Телефоны, интернет и канцтовары – 10 000 (для начала).

Печать и распространение

Мы сняли офис, оборудовали рабочие места, наняли сотрудников, которые уже почти приготовили первый номер журнала к выходу. Его нужно напечатать и распространить. Оба процесса требуют вложений.

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 рублей при тираже 3 тысячи экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 105 000. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Изначально мы определились, что журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (2000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 23 000 рублей.

Что «поют» финансы?

Период окупаемости у таких проектов сравнительно небольшой, но не настолько, чтобы ожидать доходов через пару месяцев. Инвестору необходимо понимать, что при хорошем раскладе и правильном подходе издание может выйти «в ноль» и начать отрабатывать вложенное минимум через год. За это время сложится полноценная команда, журнал заработает авторитет среди читателей и рекламодателей. В конце концов, люди просто привыкнут к нему и будут ждать новых номеров. Лучше всего быть готовым к отсутствию доходов в течение полутора-двух лет.
Итак, посмотрим на смету расходов.

Первый месяц:
Регистрация ООО – 10 000;
Регистрация СМИ рекламного содержания – 25 000;
Редакция – 150 000;
Аренда офиса, мебель, техника и прочее – 240 000;
Итого: 515 000 рублей

Дальнейшие ежемесячные расходы:
Аренда офиса – 40 000;
ФЗП – 150 000;
Печать и распространение – 130 000;
Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.
Итого: от 320 000 рублей

За год расходы составят: 515 000 за первый месяц + от 3 500 000 за последующие месяцы в году.

Итого: более 4 млн рублей.

Сумма значительная. Интернет, конечно, пестрит «бизнес-планами журналов», согласно которым за миллион, максимум полтора, якобы можно выпускать журнал, да ещё вывести его на прибыль всего через полгода.

Возможно. Сократить численность редакции в ущерб качеству как материалов, так и полиграфии. Сэкономить на оборудовании и купить б.у. Ещё можно сэкономить на печати, тираже и распространении. Еще много чего можно сделать, чтобы сэкономить. Многие начинающие издатели именно так и поступали. Только где они теперь?

Если все правильно и качественно делать, если не экономить на работниках и на качестве печати, не вмешиваться в редакционную политику, то можно добиться неплохих финансовых показателей.

Универсальное рекламное издание хорошего полиграфического качества с хорошими актуальными текстами при продуманном охвате аудитории может продавать до половины своего объема. От 80-120 полос – это 40-60 рекламных полос в месяц. Забудьте о ценниках, которые вывешивают на всеобщее обозрение другие издания. Если судить по ним, то средняя цена одной полосы составляет 35-40 000. На самом деле это далеко не так. Реальная цена, по которой рекламодатель готов ее купить (и зачастую покупает) – 15 000.

Из этого и будем исходить. 60 полос х 15 000 = 900 000. От этой суммы отнимите сразу проценты налогов и те, что, положены за работу отдела продаж (от 15% агентам и 6% налогов при «упрощёнке»).

Остаётся 650 000. Из них около 400 тысяч «съедят» редакционные и прочие расходы. Мы всё ещё в плюсе? Да! Почти 250 тысяч!

Это возможно. Но никак не через месяц после выхода первого номера журнала. И даже не через полгода. Вы всё ещё хотите издавать журнал? Тогда за дело!

P.S. Расчеты проведены на базе расценок, действующих в Красноярске на март 2012 года. Возможно, в других регионах цифры будут отличаться, но не слишком значительно.

Соглашение об использовании материалов сайта

Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Описание предприятия и отрасли. Характеристика предполагаемой продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Маркетинговый, финансовый и производственный план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 13.12.2009


Разработка бизнес-плана создания нового рентабельного спортивного журнала "SPORT for YOU". Описание организационной структуры и продукции журнала. Изучение целевой аудитории и конкуренции. Разработка производственного, маркетингового и финансового плана.

бизнес-план , добавлен 05.01.2011


Концепция и цели создания журнала. Его тематическая направленность и читательская аудитория, периодичность выпуска, содержание. Анализ сбыта и конкуренции рынка печатных изданий. Маркетинговый, финансовый и организационный план. Окупаемость проекта.

бизнес-план , добавлен 20.11.2010


Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.

бизнес-план , добавлен 26.04.2014


Бизнес-план создания аптечного предприятия "Здоровье", ассортимент товара. Анализ рынка и конкурентов, конкурентные стратегии. Методы стимулирования сбыта в аптеке. Оборудование, выбор места расположения производства. Финансовый план и оценка риска.

бизнес-план , добавлен 23.01.2010


Описание предлагаемых товаров проектируемой организации: мужского журнала "Константин", женского журнала "Кортни" и газеты "Городская жизнь". Рынок сбыта товаров, анализ конкуренции и рекламная политика. Финансовый план, стратегия финансирования проекта.

бизнес-план , добавлен 27.03.2012


Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.

Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.

Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.

Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)

Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей .

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 4 месяца.

Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.

Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.

В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.

В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.

К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.

Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
Небольшие издержки; Новизна статей;	Дорогая цена журнала; Нехватка квалифицированных авторов Увеличение бесплатных Интернет- изданий
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
Развитие региональных газет в других регионах; Платная подписка на журнал в Интернете Увеличение тематик статей, тем самым рост целевой аудитории	Высокая конкуренция на рынке; Расторжение договора с одним из ключевых авторов; Отсутствие платежеспособности у населения

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Основным риском является большое количество изданий на рынке различной направленности, при этом количество авторов, способных создать уникальный и интересный контент для наполнения небольшое. При этом ещё одним связанным с данным фактом риском является случайное заимствование в материалах журнала чужого авторского контента. С целью минимизации данного риска главный редактор будет дополнительно проверять статьи на оригинальность.

Также немаловажно уделить внимание такому риску, как отсутствие собственной типографии. В связи с этим важно подобрать надёжного подрядчика для организации выпуска печатной версии издания. Основных рисков, касающиеся интернет-версии журнала два:


• В случае популярности журнала из-за большого количества посещений сайт издания может работать медленно или не работать совсем. Данный риск можно решить, заложив резерв под возможные дополнительные посещения и оставить возможность для увеличения параметров сайта (величины пинга, скорости ответа Web-сервера, в случаях если на ресурсе осуществляется большое количество операций записи/чтения с диска - то характеристики дисков).
• Возможность взлома сайта со стороны хакеров или конкурентов, при котором также может быть остановлена работа сайта и потеряна часть или вся информации на нём.