Как подчиненные могут манипулировать руководителем. Эмоциональный шантаж на работе: как ему противостоять

Проблема

Здравствуйте! Я работала в производственной компании 1,5 года. После чего, я решила сменить место работы. Одной из причин такого решения стало четкое понимание того, что руководство данной компании пропагандирует направление саентологии (некоторые называют таких людей хаббардистами). Этоне только мое мнение, но и мнение других людей. Из-за этого в компании страшная текучка. Люди бегут оттуда бегом, бросая все. Так вот, написав заявление по собственному желанию, я попросила отпуск в счет отработки, так как на тот момент у меня было неотгуленных 24 дня. В отпуске мне отказали, сказав, что выплатят компенсацию. Через несколько дней нервотрепки, я заболела. Правда, после больничного я работала еще один день. В этот самый день меня поставили в известность, что во время моей болезни созывалось заседание Дистциплинарной комиссии, на котором обсуждали допущенную мной ошибку в одном из заказов. (Я работаю инженером-сметчиком, составляю сметы на основании заявок клиента. Заявки приходят в любом виде, хоть на туалетной бумаге. Я их обсчитываю, иногда с некоторыми отклонениями, согласно нашим ТУ, потому что точь в точь требования клиента соблюсти получается редко. Так как многие хотят то, что изготовить невозможно. Но мы всегда предлагаем похожую замену и обсуждаем это с заказчиком.) Ошибка была в том, что заказ, как часто бывает, обсчитался с некоторыми отклонениями, но заказчик пропустил это мимо ушей, оплатил счет, а когда ему все доставили, он понял, что это немного не то, и начал скандалить. Сумму ошибки сваливают на меня, хотя между мной и заказчиком стоит менеджер, который и обсуждает это все с клиентом. Так же в тот последний день моей отработки созывалось еще заседание, на котором меня обвинили в еще одной ошибке, которую на этот раз я точно не совершала. Я в этом уверена. Это просто было выдуманно. Некоторые доказательства у меня есть. Свидетели тоже. Когда я говорила, что не согласна с обвинениями, мне говорили, что мое согласие не требуется, и что по обоим случаям мне объявляется по выговору. На основании двух выговоров меня увольняют не по собственному желанию, а по статье. Подписывать ничего не просили, объяснительные я не писала, в глаза никаких приказов не видела. После заседания мне сказали, что я могу избежать этого, поговорив с генеральным директором. Директора я дождалась только в 22.30 этого же дня. Он мне сказал, что может меня уволить по собственному желанию в том случае, если я останусь работать. То есть я должна остаться работать, отработать какой-то период, выговоры все забываются, после чего я через какой-то отработанный период могу написать заявление по собственному желанию, и меня отпустят. Если же я не соглашаюсь на это, то я могу идти прямо сейчас, но только по статье (сказали, что 33 вроде будет). Я сказала, что не хочу работать у них вообще больше ни сколько (после такого особенно). Мне сказали - ну хорошо, не работай, уволим по статье. На следующий день я позвонила узнать, что с моей трудовой книжкой, и когда я смогу ее забрать, какие дальше действия будут. По телефону мне опять сделали предложение. Правда другое. Мне предложили выступить перед рабочими в цеху, сказав, что причина недоплаты их заработых плат в моей ошибке. Якобы, выступив перед рабочими, мне простят выговоры, и я смогу забрать трудовую книжку с записью, что я уволена по собственному желанию. Сначала я согласилась, но потом подумав и побоявшись, что они просто хотят, чтобы я при большом количестве свидетелей созналась в том, в чем не виновата. Я отказалась. В ответ мне сказали, что я не добросовестный человек, что я дала слово и не сдержала, спросили как я считаю, нормально ли я поступаю и как я живу на этом свете, потом бросили трубку. Теперь я не знаю, что мне дальше делать, могу ли я забрать свою трудовую и когда. К слову сказать, у меня на руках заявление на увольнение по собственному желанию с подписью директора (ксерокопия) и обходной лист без двух подписей (одного из директоров, который меня уговаривал на все выше указанные действия) и сотрудника кадровой службы, который будет выдавать мне книжку. Подскажите, пожалуйста, на что в данной ситуации я имею право, а на что эта организация. Как мне поступить? Ситуация мне кажется достаточно сложной.

Решение

Здравствуйте, Екатерина!

Прочитала пока половину вами написанное, когда пишут много и без выделения в абзацы, читать информацию немного сложно, это на будущее, вдруг еще будете обращаться.

А вообще, сразу же вам отвечаю, а что вы нервничаете. Сами ведь пишите, что ни каких объяснительных с вас не запросили, а значит, они не знают требований ТК РФ, а именно ст.192-193, где расписана процедура о наложении взысканий.

А еще видимо, они и не читали Постановление Верховного суда РФ №2 от 17.03.2004.

И главное, и не надо их этому учить, пусть время уходит, это вам на руку, т.к. по ст.193 ТК РФ

Объяснительная обязательный документ - грубейшая ошибка с их стороны.

И, Дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка , а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки - позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

То, что вы при огромном количестве свидителей, когда вас просто захотели обманном заставить, заявить о своей вине, вы привильно сделали, что отказались.

Теперь такой у меня возник вопрос? Я правильно поняла, что вы написали заявление на увольнение, потом, через несколько дней вы заболели, и вот вопрос, а сколько дней вы находились на больничном? Случайно не получилось так, что срок вашей болезни вышел за срок уведомления вашего (т.е. вашего заявление об увольнении), и тогда вопрос к работодателю, почему вас не уволили, если было ваше заявление на увольнение, пусть даже вы болели, но это ваше право уволиться и во время болезни и во время отпуска, и во время командировки и т.п., запрещено увольнять по инициативе работодателя.

Знаете, очень странно, когда работодатель начинает выговаривать работнику, о том, что он человек недобросовестный, что слово не сдержал, что как вы посмели жить на этом свете, сразу же характеристика работодателю. Работать в таких местах не нужно. Вообще, мы вообще, в этой жизни ни кому ни чем не обязаны. И уж работодатели эту аксиому применяют очень хорошо, особенно когда наглым образом перестают платить работникам зп и превращают их в рабов, а не работников. С работодателями, которые пытаются в вас культивировать какие то чувствва вины, ответственности, долга и т.п., вообще ни каких отношений иметь нельзя. Человек вообще рожден для счастья. И это уже из психологии, достаточно хотя бы пару книжек почитать по психологии, или по психотерапии, или хотя бы по управлению персоналом. Они там похоже именно в управлении персоналом и организации трудового процесса совсем слабы, и свою никчемность попытались на вас свалить. Ну, это не работодатели и не руководители.

И еще, обходной лист, даже если вы его не подписали полностью не является документом, который является основание для задержки трудовой книжки и оплаты труда.

Так, что, что вам делать в этой ситуации, я думаю, мы с вами сочиним сейчас заявление в адрес работодателя и думаю, там и последствия для него опишем и тогда документы он вам вернет, да и расчет.

Виктория, спасибо!
Я написала заявление по собственному желанию 02.04.2013г. В нем был указан последний день отработки 16.04.2013г. Заявление подписано директором.
Я заболела с 04.04. по 15.04.2013г. (12 дней). 16.04.2013г. я вышла на работу.
Первое заседание Дисциплинарной комиссии было 12.04.2013г., где мне объявили выговор без моего присутствия. Об этом мне сообщили на рабочую почту. Когда я вышла 16.04. было срочно созвано второе заседание Дисциплинарной комиссии, где меня обвинили в ошибке в заказе. Ошибка была не по моей части, я даже не имею технической возможности указать то, в чем меня обвиняли. Это знают коллеги из моего отдела, которые занимались тем же, что и я (сейчас они тоже уволились одновременно со мной (2 человека)). На втором заседании мне тоже объявили выговор. Я говорила, что не согласна с этим, пыталась доказать свою правоту. Но мне сказали, что им все равно, согласна я или нет. Выговор есть и точка. 2 выговора=увольнение по статье.
После заседания ко мне в кабинет зашел председатель комиссии и сказал, что моя ошибка в том, что я не признала свою вину. Потому как если бы я её признала, то отделалась бы легче. Он сказал мне, что я могу избежать увольнения, если попрошу генерального директора отпустить меня с миром, и признаюсь во всем (даже в том, чего не совершала). Сказал, что в таком случае у меня есть хороший шанс.
У директора я призналась во всех грехах, лишь бы меня только не увольняли по статье. На что мне ответили шантажом. Дальше вы все знаете.

Екатерина!

Если бы можно было здесь на сайте резко высказаться, я бы сказала, что пусть свои выговоры куда то спрячут. Где документы расследования или служебный проверки, где под этими документами ваша подпись, где приказ о наложении взыскания, где ваша подпись по этими приказами, где объяснительная обязательный документ от вас.

Все, 16.04.2013 последний рабочий день - вы присутствовали на работе, вам обязаны были выдать трудовую книжку и расчет.

Все пишите заявление и пусть они сидят и изучают закон и судебную практику.

Такой вопрос на всякий случай?

1. дети у вас есть,сколько и в каком возрасте?

2. Опыт работы по этой должности которую вы занимали сколько, и был ли этот опыт и до поступления к этому работодателю?

3. При приеме на работу вас ознакомили под роспись с должностной инструкцией, с правилами внутреннего трудового распорядка, или с Положением или инструкцией, которая бы описывала вашу работу по пунктам, как и что делать?

Заявление, которое текст примерный я вам составлю, отправьте заказным письмом с заказным уведомлением и описью вложение. Если есть такая возможность, чтобы было быстрее с почты отправляйте электронным письмом или с почты отправляйте факсом.

Заявление:

Я такая то такая работала в вашей организации с такого то числа в такой то должности. Такого то числа написала заявление об увольнении в соответствии со ст.80 ТК РФ. В соответствии с указанной мной статьей после истечения срока предупреждения об увольнении я прекратила работу.

Однако, работодатель в нарушение ст.84.1 и 140 ТК РФ не выдал мне документы об увольнении, и в нарушение ст.84.1 ТК РФ не отправил в мой адрес уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на отправление ее по почте.

Кроме того, в соответствии со ст.140 ТК РФ мне не выплатили в день моего увольнения все причитаюдщие суммы. Либо в соответствии со ст.140 ТК РФ мне должны быть выплачены в случае спора, неоспариваемая сумма, но работодателем не были мне предъявлены какие то документы о том, что я что то должна работодателю, не были проведены какие то служебные проверки, объявлены мне дисциплинарные взыскания, т.к. в этих случаях, работодатель обязан соблюдать процедуры, которые описаны в трудовом законодательстве, и пакет документов в этом случае должен содержать обязательные документы, которые в этом случае предусмотрены.

В связи с этим, т.к. работодателем задержана выдача трудовой книжки, а также расчета при увольнении, то прошу выдать мне все указанное в соответствии с требованиями ст.234 ТК РФ и 236 ТК РФ.

В случае отказа, выдать мне мои документы при увольнении и расчета при увольнении, я буду обращаться в суд и в те госучреждения, которые будут заниматься нарушением работодателем трудового законодательства - прокуратура, ГИТ. Кроме того, в суде мной будет заявлено еще и требование возместить мне моральный ущерб ст.237 ТК РФ.

На поминаю, что в случае нарушения трудового законодательства работодатель может быть привлечен к административной ответственности по ст.5.27 часть 1 и 2 КоАП РФ. А в случае невыплаты заработной платы может быть привлечен к уголовной ответственности по ст.145.1 УК РФ.

Поэтому предлагаю решить данную ситуацию в досудебном порядке.

И вам для сведения, обращение в суд для работника бесплатно, поэтому ни чего не потеряете, если придется обратиться. Но, советую одновременно и в суд, и писать в прокуратуру и в ГИТ (хотя ГИТ это маловероятный результат).

Только про суд не забывайте о сроках, в которые вы должны успеть обратиться

ст.392 ТК РФ

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права, а по спорам об увольнении - в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

1. ст.138 ТК РФ

Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20 процентов , а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50 процентов заработной платы , причитающейся работнику.

При удержании из заработной платы по нескольким исполнительным документам за работником во всяком случае должно быть сохранено 50 процентов заработной платы.

Т.е. удержать с вас могут только 20% все остальное только через суд, если они смогут подготовить документы правильно в суд, то пусть подают на вас. Но они уже не смогут, т.к. всю процедуру вашего наказания через провели с грубейшими ошибками.

2. ст.248 ТК РФ

Взыскание с виновного работника суммы причиненного ущерба, не превышающей среднего месячного заработка , производится по распоряжению работодателя. Распоряжение может быть сделано не позднее одного месяца со дня окончательного установления работодателем размера причиненного работником ущерба.

Если месячный срок истек или работник не согласен добровольно возместить причиненный работодателю ущерб, а сумма причиненного ущерба, подлежащая взысканию с работника, превышает его средний месячный заработок, то взыскание может осуществляться только судом.

Что касается ДИ, то она может быть неотъемлемой частью трудового договора, и об этом как раз и пишут в трудовом договоре, но ознакомить с ней обязаны еще и как с отдельным документом. Ну, не помните, подписывали или нет, ну и ладно, знаете, если бы вы помнили про ДИ и знали бы, что там прописано, то это бы был еще один возможно плюс в вашу копилку, т.к. ДИ описываются формально и общими фразами, и возможно, то, за что вас хотели наказать вообще не прописанов в ваших ДИ, а значит и наказать вас не имели права. Это просто на будущее имейте ввиду и ДИ лучше берите второй экзмпляр себе на руки, как и трудовой договор.

ДОговор о матответственности по закону можно подписать только с теми лицами, которые входят в Перечень должностей и работ с которыми можно подписать такой договор, и этот Перечень полный и расширению не подлежит. Поэтому, и с этой стороны нужно еще смотреть, а вообще входит ли ваша должность в этот Перечень или ваша работа, которую вы делали входит ли она в этот Перечень, я знаете сильно сомневаюсь, если вы не получали в руки ни каких мат.ценностей, денег и т.п.

И если о договоре о матответственности только идет речь в трудовом, но этот договор не заключен, значит ни какой матответственности вы не несете, это запомните.

Спасибо! Я все поняла.
Я инженер-сметчик. Я просто рассчитываю заказ в программе 1С. Никаких ценностей мне в руки не давали, не считая компьютера, за которым я работаю и стола, за которым сижу.
Мне говорили, что моя материальная ответственность в том, что если я неправильно расчитаю заказ, то буду сама расплачиваться за него. Но как это есть на бумаге, я к сожалению, не помню.

Эмоциональный шантаж на работе, и как с ним бороться.

Некоторые люди постоянно пытаются переложить часть свои х должностных обязанностей на сослуживцев. Причем, они искренне уверенны в том, что так и должно быть. Поскольку именно он недооценен, или в совершенно особых обстоятельствах. Потому ответная услуга, даже самая незначительная, расценивается как личный подвиг. Если она будет оказана, что весьма сомнительно.

В то же время, по мнению такого сослуживца, вы ему что-нибудь должны, чуть ли не каждый день. Такая манипуляция состраданием и чувством жалости и есть эмоциональный шантаж на роботе . И единственный способ борьбы с этим шантажом на работе – не позволять собой манипулировать.

Наиболее распространенные методы эмоционального шантажа на работе.

Личные обстоятельства. Иногда, какие-либо обстоятельства личной жизни, мало того что активно обсуждаются в коллективе, но и используются сотрудником, чтобы позже прийти или раньше уйти. При этом, окружающие дополнительно загружаются его просьбами что-нибудь доделать, переделать и т.д. Столкнувшись с подобным шантажом на работе, необходимо дать понять, что у вас тоже есть семья и личная жизнь. И вы не обязаны работать за него в свое свободное время, поскольку это никак не отображается на вашей зарплате, и на пользу вашим отношениям с близкими и вам лично не идет.

Возраст сотрудника. Очень часто, сослуживцы в возрасте не желают учиться ничему новому и просто стараются эти обязанности переложить на более юных сослуживцев. Если изначально не пресечь такой эмоциональный шантаж на работе, то со временем выполнение этих обязанностей вами, станет чем-то само-собой разумеющимся.

Потому желательно сразу поставить в известность начальство, что этот участок работы выполняется вами. Если сотруднику в возрасте трудно приспособиться к новым условиям, это просто повод перераспределить ваши обязанности или заработную плату.

Опыт сотрудника. В этом случае, ваш сослуживец уверен, что он прав, поскольку опытней и старше. Причем, то, что мир вокруг меняется, и возможно такой опыт уже устарел, может просто не прийти ему в голову. С таким шантажом на работе сталкиваются, как правило, новые или молодые сотрудники.

Единственный выход – выслушать , как можно внимательней, а только потом приводить свои доводы. Не допускать конфликта и приводить как можно больше фактов, грамотно обосновать свою позицию. Если же донести её абсолютно нереально, пойдите на хитрость. Не преподносите нововведение, как свое предложение, а придите к такому сотруднику за советом. Пускай сам озвучит преимущества такого новшества, основываясь на том, что он опытней, а значит, ему они сразу видны.

Небольшая заработная плата. Если один из работников, пытается уменьшить объем своих обязанностей, шантажируя на работе сослуживцем тем, что у него маленькая зарплата, это не значит, что она меньше вашей! Скорее всего, это своеобразный внутренний протест, обусловленный тем, что он чувствует себя недооцененным, или считает, что достоин большего.

Доказать что-либо в этом случае будет сложно. Старайтесь не отступать от своих обязанностей. Чтобы не провоцировать склоки, делайте вид что заняты, дабы избежать просьб сделать чужую работу, прибегайте к другим хитростям. Так вам удастся избежать серьезных конфликтов, столкнувшись с таким явлением, как шантаж на работе .

Один студент-заочник юридического факультета, устроившись промоутером в крупную компанию, решил своеобразно закрепить знания трудового права на практике. Проработав около четырех месяцев, он стал шантажировать руководителя предприятия возможным обращением в суд, налоговую и прокуратуру. Так как не был трудоустроен официально, а зарплату получал «черным налом», то потребовал взамен двукратного повышения заработной платы. Другая неприятная история произошла в украинском представительстве одной иностранной компании, где бухгалтер в течение трех недель беспричинно не появлялась на рабочем месте. Появившись, молча прочитала приказ об увольнении, а на следующий день подала исковое заявление в суд с требованием восстановить ее на работе и компенсировать моральный ущерб, поскольку, дескать, беременна.

В последнее время количество подобных ситуаций, судя по опросу «ВД», существенно возросло. «Кризис стал причиной не только злоупотреблений со стороны работодателей, но и крайне нечистоплотных действий сотрудников. А учитывая традиционную презумпцию виновности работодателя, возможностей совершать подобные манипуляции у работников значительно больше», - сообщила Лариса Шкурка, юрист, управляющий партнер консалтинговой компании «Компас» (штат - 11 чел.).

Как реагировать и в какой последовательности действовать, если сотрудник угрожает «слить компромат» или шантажирует другими способами, разбиралась «ВД».

Черная метка

От обычного искателя справедливости шантажист отличается тем, что выдвигает свои требования исключительно в форме ультиматума. Его нежелание идти на диалог и конструктивно решать проблемы чаще всего связано с желанием почувствовать себя круче начальника. Нередко шантажистами становятся люди, в характере которых высокий дух соперничества сочетается с неадекватной самооценкой и завышенным уровнем притязаний. «Чаще всего случаи шантажа возникают в компаниях, где руководитель, с одной стороны, не выстраивает дистанции между собой и сотрудниками и допускает панибратские отношения, а с другой - злоупотребляет штрафами и прочими «дисциплинарно-материальными» взысканиями, - ссылаясь на собственный опыт, отметил Семен Кродий, HR-консультант. - Но особенно раздражает подчиненных свежий загар, запах дорогущего одеколона и новенький Lexus директора при отсутствии заработной платы для работников». Все это приводит к тому, что личные комплексы подкрепляются коллективными и даже «классовыми», а весь этот коктейль будоражит умы и сердца и толкает на необдуманные поступки.

Впрочем, в глубине души каждый шантажист знает - даже если в экстренной ситуации начальник и пойдет на уступки, то все равно напомнит об этом при первом же удобном случае. И тогда удача вряд ли окажется на стороне вымогателя. Но желание хоть ненадолго почувствовать себя хозяином ситуации нередко перевешивает благоразумие.

Без меня тебе, любимый мой…

Казалось бы, на сегодняшний день, когда на рынке достаточно квалифицированных специалистов, пугать работодателя увольнением по меньшей мере глупо. Однако немало компаний попадают в собственноручно устроенную ловушку. «Сократив значительное число сотрудников и переложив их обязанности на плечи одного работника, топ-менеджеры таким образом делают его незаменимым. Такой человек может легко диктовать свои условия, ведь подыскать ему замену будет тем сложнее, чем большее количество функций он выполняет», - утверждает Оксана Семяк, менеджер по персоналу ООО «Комет-Про» (дистрибуция бытовой техники, штат - 60 чел.).

Чтобы обезопасить себя от подобной ситуации, Вячеслав Панкратьев, бизнес-тренер Moscow Business School, советует распределять работу таким образом, чтобы один человек, выполняя смежные функ­ции, вместе с тем не замыкал на себе бизнес-процессы: «Когда один человек ведет какой-то процесс своими силами от начала до конца, то возникает угроза зависимости и возможных злоупотреблений. Но если клиента будет обслуживать не один менеджер, а два или три (они могут чередоваться) - его уже не «уведут». Клиенты должны работать не с конкретными менеджерами, а с компанией. Точно так же можно разбить на части практически любой бизнес-процесс и не допустить сговора или «откатов».

«Кроме того, желательно иметь кадровый резерв, чтобы в случае необходимости быстро привлечь к работе запасного игрока. Да и сам по себе факт наличия такого резерва почти к нулю сводит желание шантажировать работодателя своим увольнением», - считает г-жа Семяк.

Без последствия

Неприятным сюрпризом может обернуться для руководителя склонность не уделять достаточного внимания формальностям. С одной стороны, устные договоренности, отношения «один на один» между руководителями и подчиненными хотя и формируют систему персональной зависимости и ответственности, которая имеет неоспоримые достоинства - гибкость, возможность учесть ситуативные обстоятельства и личностные особенности участников, но с другой - делают обе стороны уязвимыми, если дело доходит до суда. В случае если подчиненный грозит обращением в различные инстанции, Лариса Шкурка советует работодателю использовать те же методы. «На самом деле руководство компании всегда может привлечь свидетелей и найти доказательства своей правоты. Так, к примеру, в описанной ситуации, где речь шла о женщине, скрывшей факт беременности, лучше всего было побеседовать с этой сотрудницей и напомнить, что никто не знал о ее состоянии. Ведь медицинских документов она не предоставила. Чтобы доказать это, можно привести свидетелей - сотрудников бухгалтерии и отдела кадров. А на будущее - при подписании приказа об увольнении - можно посоветовать брать с работников расписку о том, что у них нет больничного листа и справки о беременности, что тоже может стать весьма весомым доказательством», - считает собеседница.

Впрочем, в некоторых случаях самозабвенная борьба шантажиста «за справедливость» может быть вызвана очень специфическими причинами. «Если человек вступает в бесконечную войну за свои якобы попранные права, это может быть симптомом психического заболевания. В психиатрии есть такое понятие - «кверулянтство» или «бред сутяжничества». Такие больные подают бесконечные жалобы во всевозможные инстанции, затем оспаривают принятые по этим искам решения. Поэтому в тех случаях, когда человек излишне увлечен идеей кого-то «наказать», «отомстить» и т. п., когда он с трудом способен переключаться на другие темы и заваливает судебными исками, я советовал бы требовать назначения судебно-психиатрической экспертизы», - сказал врач-психиатр Константин Дидковский. Но г-жа Шкурка считает, что все же гораздо лучше изначально не допускать распространения компрометирующих сведений или информации, которая может представлять коммерческую ценность.

Утрата тайны

Не избежать «бюрократии» и в том случае, если компания хочет минимизировать риск утраты важной коммерческой информации. Впрочем, как отмечают эксперты, шантажисты, обещающие «выдать все секреты», не так уж часто приводят свои угрозы в дейст­вие. «Чаще всего люди говорят такое в сердцах, не до конца понимая всех последствий. Если злоумышленник действительно собрался передать конкурентам важные сведения, то обычно делает это тайно. Ну а если существует реальная угроза того, что важная информация окажется у конкурентов, можно провести работу по дезинформированию руководства конкурирующей организации относительно достоверности этих сведений», - предложил Семен Кродий.

Еще одной мерой, позволяющей избежать искушения шантажировать руководство, Вячеслав Панкратьев считает формирование соответствующей корпоративной культуры: «Если человек знает, что получает свою заработную плату, в частности и за то, что сохраняет информацию в секрете, то, как правило, не оглашает ее попусту. Тем более если на предприятии действует метод кнута и пряника - когда за разглашение могут уволить. Желательно хотя бы раз применить это на практике - психологический эффект будет достаточно сильным и остановит других потенциальных правонарушителей от совершения «необдуманных поступков». К полузаконным методам относится сбор компромата: когда за разглашением данных о компании может последовать разглашение негативной информации о сотруднике».

К слову, все эксперты сошлись во мнении, что подобные ситуации лучше предотвращать заранее, чем потом подсчитывать убытки.

На заметку работодателю

Что необходимо учесть, чтобы договор о неразглашении коммерческой тайны не стал просто бумажкой:

В Трудовом договоре должен быть предусмотрен пункт о неразглашении коммерческой тайны;

Отдельным приказом должен быть определен список должностей, предполагающих доступ к коммерческой тайне;

Необходим перечень данных, относящихся к коммерческой тайне;

Обязательство о неразглашении коммерческой тайны должно быть подписано сотрудником.

Наталья Науменко

Шантаж на работе - что делать.. April 2nd, 2014

Интересности из сети...Неэтичные приемы в офисе встречаются разные: манипуляцияи моральное давление, перекладывание ответственности и т.д. А встречается и вполне себе откровенный шантаж. Из-за чего и каким он бывает - обсудим сегодня.

Жертва обстоятельств

Бывает, что компания решает пересмотреть текущий штат персонала. Например, из-за того, что переживает не лучшие времена и вынуждена радикально сокращать расходы. Или ощутимо изменились реализуемые проекты, цели и задачи, и в дорогостоящих специалистах ряда профилей необходимости больше нет.

Уволить сотрудника в полном соответствии с Трудовым кодексом РФ - в данном случае сократить - стоит недешево, компенсация достигает нескольких окладов. Поэтому некоторые отделы кадров требуют написать заявление по собственному желанию или по соглашению сторон. Тогда работодатель не обязан выплачивать дополнительное выходное пособие.

Способы добиться этого могут быть разные: заставлять выполнять обязанности сверх согласованной должностной инструкции, рассчитывая, что человек долго не выдержит и сам попросится "на выход" (или будет вкалывать за двоих, как бы экономя зарплатные бюджеты).

Или заваливать работой больше допустимого объема, не получать, естественно, должного результата и добиваться эффекта некомпетентности упрямца.

Бывает, что грозят распустить отвратительные слухи среди знакомых кадровиков, чтобы никто не захотел брать на новую работу. В общем, под эту категорию попадает любая ситуация, в которой работника силой или подлостью принуждают принять невыгодное для него положение.

Только вы можете решите, готовы ли вы идти до конца: переносить эмоциональный прессинг, штудировать ТК и консультироваться с юристами, старательно фиксировать все неправомерные требования (в письменном виде или на диктофон), чтобы в случае суда иметь хоть какие-то свидетельства. Впрочем, порой достаточно продемонстрировать свою подкованность в вопросе, и суровые эйчары становятся гибче. Ведь известно, что судьи нередко принимают решение именно в пользу уволенного таким образом истца.

Рыльце в пушку

Никто не идеален, и все ошибаются. Одни проступки несерьезны и незначительны, другие бывают более весомыми. И даже если руководство не знает о вашей оплошности (вам удалось не допустить катастрофы, которая вскрыла бы неприглядные факты, или ваше участие была неочевидно), может существовать вероятность того, что про произошедшееу знает или каким-то образом узнает кто-то еще. Например, ваш коллега или партнер.

Как быть, если однажды он захочет, чтобы вы выполнили какие-либо из его условий, а в случае отказа пригрозит обнародовать имеющиеся у него сведения? Вариантов несколько.

Вы можете согласиться и "заплатить выкуп", но стоит помнить, что нельзя полагаться на слово того, кто прибегает к такому низкому методу получения своего. А значит, велик шанс, что ситуация будет повторяться периодически, в то время как аппетиты шантажиста будут расти.

Иногда стоит попробовать узнать что-то подобное про того, кто вас третирует, и тогда - баш на баш. Он молчит о том, что известно ему, вы не раскрываете то, что удалось разведать вам.

Можно рискнуть и отказаться идти на поводу, рассчитывая на то, что его разоблачениям либо не поверят, либо не придадут значения. Однако если информация окажется ценной для начальства и будет получена от третьих лиц, скандал может получиться очень некрасивый.

И есть вариант, на который, пожалуй, сложнее всего решиться - признаться первому. Да, вы рискуете получить выговор и подставить под удар доверие своей компетенции. Но репутация честного человека, имеющего мужество принимать на себя ответственность за свои ошибки, дорогого стоит.

Недобросовестный начальник

"Скандалист", "Подлец", "Бояка" - мы разбирали с вами как-то распространенные типажи несносных боссов . Уживаться с недостатками руководства можно и даже стоит до поры до времени. Однако в какой-то момент "заскоки" могут выйти за пределы допустимого.

Одно дело, попросить поработать сверхурочно, объяснив реальной производственной необходимостью и подписав заявление на отгул. И совсем другое ультиматумы в духе "Не выполнишь срочное поручение - не пойдешь в отпуск", "Не выйдешь в выходные - лишу премии", "Не возьмешь на себя дополнительный функционал, чтобы нам не нанимать нового сотрудника - ищи новую работу" .

В такой ситуации - если это не пустые угрозы для красного словца - стоит учитывать способы, описанные в предыдущих пунктах. И то, что вы всегда можете и должны апеллировать к Трудовому кодексу, и то, что единожды, что называется, прогнувшись, вы лишь подтвердите уверенность человека во всесилии - через какое-то время вы еще за его костюмами в химчистку будете ездить.

Если у вас есть возможность обратиться к HR-директору, ею стоит воспользоваться. Подтвердив свои слова письмами или аудиозаписями. Поверьте, не в каждой организации топ-менеджеры объединяются против рядовых сотрудников. Есть и такие, где чтут порядочность и борются с нарушениями этических принципов.

Если же это не случай вашей компании, а уходить по каким бы то ни было причинам вы не готовы, попытайтесь, например, перевестись в другой отдел или отстоять свою ценность как профессионала с тем, чтобы подчиняться не руководителю своего департамента, а напрямую генеральному директору.

Или и правда, мониторьте рынок труда - сохранять спокойствие и самообладание в обстановке постоянного напряжения будет очень и очень непросто. Необязательно увольняться по первому импульсу, но иметь на примете вакансии, куда вы сможете незамедлительно разослать резюме, будет полезно. А пока вы присматриваете запасные пути, и неприятного начальника могут убрать.

От всей души желаю вам никогда не оказаться в подобном ситуации!

2 выбрали

Неэтичные приемы в офисе встречаются разные: манипуляцияи моральное давление, перекладывание ответственности и т.д. А встречается и вполне себе откровенный шантаж. Из-за чего и каким он бывает – обсудим сегодня.

Жертва обстоятельств

Бывает, что компания решает пересмотреть текущий штат персонала. Например, из-за того, что переживает не лучшие времена и вынуждена радикально сокращать расходы. Или ощутимо изменились реализуемые проекты, цели и задачи, и в дорогостоящих специалистах ряда профилей необходимости больше нет.

Уволить сотрудника в полном соответствии с Трудовым кодексом РФ – в данном случае сократить – стоит недешево, компенсация достигает нескольких окладов. Поэтому некоторые отделы кадров требуют написать заявление по собственному желанию или по соглашению сторон. Тогда работодатель не обязан выплачивать дополнительное выходное пособие.

Способы добиться этого могут быть разные: заставлять выполнять обязанности сверх согласованной должностной инструкции, рассчитывая, что человек долго не выдержит и сам попросится "на выход" (или будет вкалывать за двоих, как бы экономя зарплатные бюджеты).

Или заваливать работой больше допустимого объема, не получать, естественно, должного результата и добиваться эффекта некомпетентности упрямца.

Бывает, что грозят распустить отвратительные слухи среди знакомых кадровиков, чтобы никто не захотел брать на новую работу. В общем, под эту категорию попадает любая ситуация, в которой работника силой или подлостью принуждают принять невыгодное для него положение.

Только вы можете решите, готовы ли вы идти до конца: переносить эмоциональный прессинг, штудировать ТК и консультироваться с юристами, старательно фиксировать все неправомерные требования (в письменном виде или на диктофон), чтобы в случае суда иметь хоть какие-то свидетельства. Впрочем, порой достаточно продемонстрировать свою подкованность в вопросе, и суровые эйчары становятся гибче. Ведь известно, что судьи нередко принимают решение именно в пользу уволенного таким образом истца.

Рыльце в пушку

Никто не идеален, и все ошибаются. Одни проступки несерьезны и незначительны, другие бывают более весомыми. И даже если руководство не знает о вашей оплошности (вам удалось не допустить катастрофы, которая вскрыла бы неприглядные факты, или ваше участие была неочевидно), может существовать вероятность того, что про произошедшееу знает или каким-то образом узнает кто-то еще. Например, ваш коллега или партнер.

Как быть, если однажды он захочет, чтобы вы выполнили какие-либо из его условий, а в случае отказа пригрозит обнародовать имеющиеся у него сведения? Вариантов несколько.

Вы можете согласиться и "заплатить выкуп", но стоит помнить, что нельзя полагаться на слово того, кто прибегает к такому низкому методу получения своего. А значит, велик шанс, что ситуация будет повторяться периодически, в то время как аппетиты шантажиста будут расти.

Иногда стоит попробовать узнать что-то подобное про того, кто вас третирует, и тогда – баш на баш. Он молчит о том, что известно ему, вы не раскрываете то, что удалось разведать вам.

Можно рискнуть и отказаться идти на поводу, рассчитывая на то, что его разоблачениям либо не поверят, либо не придадут значения. Однако если информация окажется ценной для начальства и будет получена от третьих лиц, скандал может получиться очень некрасивый.

И есть вариант, на который, пожалуй, сложнее всего решиться – признаться первому. Да, вы рискуете получить выговор и подставить под удар доверие своей компетенции. Но репутация честного человека, имеющего мужество принимать на себя ответственность за свои ошибки, дорогого стоит.

Недобросовестный начальник

"Скандалист", "Подлец", "Бояка" – мы разбирали с вами как-то распространенные типажи несносных боссов . Уживаться с недостатками руководства можно и даже стоит до поры до времени. Однако в какой-то момент "заскоки" могут выйти за пределы допустимого.

Одно дело, попросить поработать сверхурочно, объяснив реальной производственной необходимостью и подписав заявление на отгул. И совсем другое ультиматумы в духе "Не выполнишь срочное поручение – не пойдешь в отпуск", "Не выйдешь в выходные – лишу премии", "Не возьмешь на себя дополнительный функционал, чтобы нам не нанимать нового сотрудника – ищи новую работу" .

В такой ситуации – если это не пустые угрозы для красного словца – стоит учитывать способы, описанные в предыдущих пунктах. И то, что вы всегда можете и должны апеллировать к Трудовому кодексу, и то, что единожды, что называется, прогнувшись, вы лишь подтвердите уверенность человека во всесилии – через какое-то время вы еще за его костюмами в химчистку будете ездить.

Если у вас есть возможность обратиться к HR-директору, ею стоит воспользоваться. Подтвердив свои слова письмами или аудиозаписями. Поверьте, не в каждой организации топ-менеджеры объединяются против рядовых сотрудников. Есть и такие, где чтут порядочность и борются с нарушениями этических принципов.

Если же это не случай вашей компании, а уходить по каким бы то ни было причинам вы не готовы, попытайтесь, например, перевестись в другой отдел или отстоять свою ценность как профессионала с тем, чтобы подчиняться не руководителю своего департамента, а напрямую генеральному директору.

Или и правда, мониторьте рынок труда – сохранять спокойствие и самообладание в обстановке постоянного напряжения будет очень и очень непросто. Необязательно увольняться по первому импульсу, но иметь на примете вакансии, куда вы сможете незамедлительно разослать резюме, будет полезно. А пока вы присматриваете запасные пути, и неприятного начальника могут убрать.

От всей души желаю вам никогда не оказаться в подобном ситуации! Но если что – как бы себя вели? Чтобы посоветовали бы тому, кто находится таком положении?